AI 重塑产业、全球格局深度重构，企业竞争核心从资源优势转为组织持续价值创造能力。项目管理打通战略与执行，职能不再限于管控进度、成本、范围，而是驱动战略落地、业务创新与价值兑现的核心引擎。
2026 PMI中国新锐项目管理精英大奖榜单现已发布，评选汇聚近千名从业者，覆盖十大主流行业，最终 100 名优秀项目管理者入选年度榜单。
这份榜单的意义不仅表彰100位优秀项目管理者，更在于以他们的标杆实践回答一个核心命题：当AI重塑工作方式、全球化持续演进、商业环境日趋复杂，新一代项目管理者究竟需要怎样的能力？
项目管理的评价维度
正从“项目成功”迈向“价值成功”
本届获奖项目共性显著：项目管理重心从单纯交付转向组织价值创造。数字化、AI 落地、海外扩张、基建及组织变革等项目，均成为承载战略与创新的核心载体，不再是孤立执行任务。
评判项目管理能力的标准同步迭代：保质、控本、按期交付仍是基础，而统筹资源、协调多方、落地战略、持续产出商业与社会价值，已成为衡量新一代优秀项目管理者的核心考核标尺。
项目留下的不只是成果，更应留下长期价值
连续参与北京 2022、巴黎 2024、米兰 2026 三届奥运及残奥信息服务项目的李婉玉，始终认为项目管理重在创造长期价值，而非仅完成赛事交付。
身为赛事信息服务项目经理，她统筹信息平台全生命周期，覆盖 45 个大项、329 个小项与上万运动员，面向全球媒体输出实时权威赛事信息，持续迭代平台架构、流程与知识库，搭建可复用标准体系。
她格外看重项目赛后留存价值：北京冬奥盘活旧场馆实现可持续运营，巴黎赛事融合城市地标，米兰冬奥主打轻量化、年轻化、可持续理念。
在 2026 PMI 新锐项目管理精英大会上她提到，办赛目标不止赛事圆满，更要为城市与社会留下可持续奥运遗产。这与 PMI 核心理念高度契合：真正的项目成功不能只看交付结果，更要赋能组织战略、助力社会长远发展。
AI改变工具边界
而非项目管理的专业价值
AI 正在快速革新项目管理模式，本届多个获奖案例将 AI 用于需求研判、风险预警、文档撰写、资源调配、流程自动化等环节，大幅提升执行与协同效率。
但获奖者一致表示，AI 仅能处理重复性工作，难以替代综合决策、利益相关方协调、团队管理与全局思考，高端项目管理人才在智能时代愈发关键。
AI不是工具，而是项目团队的“数字同事”
影视飓风项目中台负责人谢文君，深耕 AI 赋能内容行业项目管理创新。公司年均运营 200 余个内容项目，同步开展 IP 电商、知识付费等多元业务，管理场景繁杂。她主导建设 “内容 — 商业 — 数据 —AI 四阶飞轮” 体系，把 AI 融入项目匹配、资源调度、产能监控、数据复盘、舆情分析全流程，推动项目管理从依靠经验升级为“AI+经验”双驱动。
她认为 AI 并非替代管理者，而是并肩协作的数字同事。在 2026 PMI 中国新锐项目管理精英大会上她谈到，AI 已真正进入核心工作流，负责提效，复杂决策仍交由人把控；兼具项目管理思维与 AI 驾驭能力，是新时代管理者重要竞争力。
该实践清晰印证行业趋势：科技助力企业提效，但决定项目最终价值的，依旧是项目管理者的专业素养、商业判断力与综合领导力。
全球化新阶段
项目管理成为国际竞争力的重要支撑
随着中国企业加速全球化，项目管理成为国际化核心竞争力。本届大量获奖项目聚焦海外拓市、全球供应链、跨国研发，复杂多方关系、国际规范与跨文化协作，抬高了项目管理门槛。国内企业从产品出海转向能力出海，项目管理正是打通技术与海外市场的关键纽带。
项目交付的不只是产品，更是价值实现
中车株机国际业务项目经理国林海负责马来西亚 ETS3 电力动车组项目全生命周期管理。项目面临国际认证、本地化率、跨文化协作等多重难题，他带领搭建跨国协同机制，统筹海内外资源，高质量交付动车组、模拟器、VR系统等，搭建全链条本地合规体系，并拓宽马来西亚市场，是高端装备出海的重要实践。
他在 2026 PMI 新锐项目管理精英大会表示，项目交付承载产品、战略、商业与品牌多重价值，需兼顾客户与组织价值。
从中国制造走向全球交付，项目管理既是项目落地保障，更是中国企业提升国际竞争力、持续创造全球价值的关键抓手。
奖项背后：PMI持续定义人才发展方向
PMI中国新锐项目管理精英大奖不止年度评选，更是行业发展实践平台，评选核心聚焦价值创造，看重管理者落地战略、赋能组织、实现商业与社会价值的能力。
PMI 依托标准、认证、人才培育搭建完整行业生态，推动项目管理由个人技能升级为组织核心能力。
PMI 中国区总裁王梦妍表示，AI 时代稀缺的是复杂情境下落地战略的综合管理能力；预计 2035 年全球项目管理人才缺口 3000 万，中国占 1360 万，源于中国企业项目化转型与全球化布局。新一代项目管理者是串联技术与业务、联通国内外资源、统筹当下与长远发展的核心枢纽。
（PMI中国区总裁王梦妍）
依托PMI人才三角（PMI® Talent Triangle）能力模型，从工作方式、商业敏锐度、和影响力三大维度，融合行业发展新趋势，PMI重新定义了新一代管理者的核心能力标准。
本次百名获奖者分属各行各业，却拥有统一核心素养：立足战略挖掘项目价值，用商业思维调配资源，善用 AI 新技术，在跨文化、多方参与、高不确定环境下凝聚共识、长效创造价值。百位获奖者既是优秀实践范本，也指明项目管理人才发展方向。
企业想要在复杂环境落地战略，正需要这类兼具战略认知、资源统筹与价值创造能力的项目管理者，人才成长直接转化为企业价值产出。未来 PMI 将联动产业、学界与从业者，深耕项目管理领域，赋能各类组织抓住变革机遇，实现高质量发展。
因为PMI相信—— 未来最优秀的项目管理者，不仅是项目的管理者，更是价值的创造者。而成就每一位优秀项目管理者，就是成就企业面向未来的竞争力。
